Le présent diagnostic est avant tout la manifestation d’une volonté d’auto-
critique de la part des gestionnaires du projet et un souci de perfectionnement
des méthodes d’intervention future en matière de communication.
Il est en outre objectivement justifié par le constat suivant :
Le programme est arrivé à une situation d’attentisme avec :
- des gestionnaires qui s’impatientent devant l’inertie de l’industrie
- et des minotiers qui s’impatientent devant l’absence de promotion de la
farine fortifiée via les mass média !
Cette situation et d’autant plus regrettable que les deux partenaires sont de
bonne foi !, en effet, les industriels se sont impliqués dans le programme de
formation en matière de fortification ; ils se sont équipés en micro doseurs
et ont adapté leur système de contrôle de qualité aux exigences de la farine
fortifiée ; Ils ont en outre investi dans le marquage de leurs emballages avec
le logo « Siha Wa Salama ».
Les gestionnaires programme GAIN quand à eux ont fortement mobilisé les
structures sanitaires, ont produit des supports de qualité et ont fait usage
des mass média, notamment la télévision, à concurrence d’un budget de 4
millions de dirhams !
Le diagnostic a porté sur trois aspects :
- Les étapes de construction de la stratégie de communication, notamment, la
place qui a été accordée aux études préalables et aux actions à caractère
organisationnel
- La mise en œuvre de la stratégie de communication du projet GAIN
- Le suivi et l’évaluation de la communication
Year Published | |
Type | |
Joint | No |
Partner/s | N/A |
Agency Focal Point | Lovemore Mhuriyengwe |
Focal Point Email | lmhuriyengwe@unicef.org |
Managed by Independent Evaluation Office | No |
Geographic Scope | Country |
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